「君の頭は小学生レベルか」…職場を崩壊させる人たちの「うんざりする実態」
『職場を腐らせる人たち』は、著者が豊富な臨床例から、職場を腐らせる人のメカニズムを明かす本である。職場全体に及ぼす影響や攻撃者との同一視による行動に焦点を当てている。
職場を腐らせる人たちは、巧妙に振る舞いながらも攻撃的な意図を隠すことがあり、相手を惑わせる。早めの気づきが重要だが、気づかずに問題を深刻化させる可能性もある。
被害を受けるだけでなく、周囲にも影響を与える職場を腐らせる人たちに対処するためには、そのメカニズムを理解し、早急に対応する必要がある。
根性論を押しつける、相手を見下す、責任をなすりつける、足を引っ張る、人によって態度を変える、自己保身しか頭にない……どの職場にも必ずいるかれらはいったい何を考えているのか。発売たちまち6刷が決まった話題書『職場を腐らせる人たち』では、ベストセラー著者が豊富な臨床例から明かす。
〈長年にわたる臨床経験から痛感するのは、職場を腐らせる人が一人でもいると、その影響が職場全体に広がることである。腐ったミカンが箱に一つでも入っていると、他のミカンも腐っていくのと同じ現象だ。
その最大の原因として、精神分析で「攻撃者との同一視」と呼ばれるメカニズムが働くことが挙げられる。これは、自分の胸中に不安や恐怖、怒りや無力感などをかき立てた人物の攻撃を模倣して、屈辱的な体験を乗り越えようとする防衛メカニズムである。
このメカニズムは、さまざまな場面で働く。たとえば、子どもの頃に親から虐待を受け、「あんな親にはなりたくない」と思っていたのに、自分が親になると、自分が受けたのと同様の虐待をわが子に加える。学校でいじめられていた子どもが、自分より弱い相手に対して同様のいじめを繰り返す。こうして虐待やいじめが連鎖していく。
似たようなことは職場でも起こる。上司からパワハラを受けた社員が、昇進したとたん、部下や後輩に対して同様のパワハラを繰り返す。あるいは、お局様から陰湿な嫌がらせを受けた女性社員が、今度は女性の新入社員に同様の嫌がらせをする。〉(『職場を腐らせる人たち』より)
会社や組織で働いたことがある方なら、いつも相手を見下す人や相手によって態度を変える人、他人のせいにする人、その場にいない人の悪口を言う人など「職場を腐らせる人たち」に心当たりがあるかもしれない。
さらには、かれらの被害を受けたことがある人も多いだろうし、そうした存在に困っている人もいるはずだ。
しかし、「職場を腐らせる人たち」は、想像を超えてやっかいなのである。
〈早めに気づいて対処する必要があるのだが、職場を腐らせる人は攻撃的な意図を必ずしも丸出しにするわけではなく、ときには攻撃の気配さえ押し殺して、巧妙に仕掛けてくる。そのため、なかなか気づけない。
いや、それどころか、こちらが「おかしいのは自分のほうではないか」「問題があるのは自分のほうではないか」などと思い込まされてしまう場合さえある。その結果、気がついたときには、大切なものをすべて失っていたという事態になりかねない。〉(『職場を腐らせる人たち』より)
