【J1町田・黒田剛×藤田晋】「高い目標や夢を持って頑張るだけでは無理」結果が出ない組織を変えるために必要なこと
藤田氏は経営の経験から、結果が出ていないチームや組織を変えるためには決断が必要であると語る。
サイバーエージェントでは「KKK会議」と呼ばれる企業価値改革会議を通じて、事業の存続や改革を行っている。
黒田監督は藤田氏との連絡を最小限に抑え、専門性を尊重する関係を大切にしている。
青森山田高校サッカー部の名将・黒田剛がプロへ。たった1年で前年15位だったFC町田ゼルビアをJ2優勝へ、さらに、2024年はJ1で大躍進中。Jリーグ参戦後初、黒田剛監督待望の書き下ろし『勝つ、ではなく、負けない。 ～結果を出せず、悩んでいるリーダーへ～。』の一部を再編集してお届けする。第4回。
黒田 経営の経験の長い藤田さんに具体的に聞いてみたいのですが、結果が出ていないチームや組織を変えるために必要なことは何だとお考えですか？
藤田 例えばですが、サイバーエージェントだと「KKK会議」と呼ばれている「企業価値改革会議」があります。
業績が悪化している関連子会社や部署内の事業をKKK会議に送って、第三者が分析、事業をやめるか、トップを代えるか、存続させるか……いずれにしても何らかの決断を出さないといけません。
ダラダラとやり続けるのが一番最悪です。一度ちゃんと審査して存続という決断ならそれでいいのですが、いずれにしても何か手をつけなければいけません。
ただ、サッカーチームというのは毎週が天王山みたいなものです。あれはキツイですよ。
J1昇格プレーオフの決勝戦（2023年3年12月2日、国立競技場、東京ヴェルディが引き分けてJ1昇格）のような試合であれば誰でも熱弁が振るえると思いますが、毎週のリーグ戦の勝負どころで、その間に天皇杯やカップ戦が入るのにもかかわらず、言葉を変えながら伝えるというのは難易度が高いです。
黒田 私から藤田さんへ問い合わせることはほとんどなかったです。
チームのことになるとフットボールダイレクターの原さんがいるので、彼の立場、責任、プライド、または彼の面目などいろいろなものを立てなければいけません。
この関係性の秩序を乱すということは絶対にしてはいけないと思っています。藤田さんへの連絡は、誕生日に「おめでとうございます」とメッセージを送るとか、それくらいですかね。
藤田 お金がかかる時に原さんからは連絡がきますけど（笑）。
それ以外はやはり専門性をちゃんとリスペクトしているのでお互いに余計な口を出さないようにしています。試合に負けた時とか特に会わず、監督も会いたくないかなとか気を遣ってサッといなくなるようにしてますね。
