「“昭和な組織”では、もはや誰も働きたくない…」日本の大問題「“組織カルチャー”を劇的に変革する」たった1つの秘策 ポイントは「“LOFT”カルチャー」！専門家が解説
遠藤功氏が経営コンサルタントとしての経験を元に、日本企業の「現場力」の減少とその原因について論じた新刊の紹介。
遠藤氏が提唱する「LOFT」な組織カルチャーとは、身軽で主体的に挑戦し、お互いに協力し合いながら耐性や受容性を持ち、健全な組織文化を育むことを指す。
組織の文化を刷新するためには、まず「あるべき組織カルチャー」を共有し、議論を重ねて実践していく必要がある。
経営コンサルタントとして50社を超える経営に関与し、300を超える現場を訪ね歩いてきた遠藤功氏。
36刷17万部のロングセラー『現場力を鍛える』は、「現場力」という言葉を日本に定着させ、「現場力こそが、日本企業の競争力の源泉」という考えを広めるきっかけとなった。
しかし、現在、大企業でも不正・不祥事が相次ぐなど、ほとんどすべての日本企業から「現場力」は消え失せようとしている。
「なぜ現場力は死んでしまったのか？」「どうすればもう一度、強い組織・チームを作れるのか？」を解説した新刊『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』を、遠藤氏が書き下ろした。
その遠藤氏が、「いい職場を作る『“LOFT”カルチャー』の作り方」について解説する。
*この記事の前半:「悪しき“昭和の組織文化”」は“職場を殺す”大問題だ
■「『LOFT』な組織カルチャー」を形成する
日本企業が「新しい現場力」を生み出し、経営モデルをアップデートするには、組織カルチャーの刷新が必須条件である。
とりわけ、若い世代は「カルチャーで会社を選ぶ」傾向が強い。
若手やミドルがのびのびと力を発揮できるような「働く環境」を整えなければ、有能でやる気のある人材を確保し、働きつづけてもらうことはできない。
しかし、このカルチャーの刷新が一番難しく、時間がかかる。
組織カルチャーを刷新する第一歩は、「あるべき組織カルチャー」を定義し、組織全体で共有することである。
組織カルチャーは目に見えない感覚的なものである。感じ方も人によって異なる。
だからこそ、「どのようなカルチャーに変革したいのか」をみんなで議論し、言語化し、現実を直視し、日常の行動をひとつずつ変えていかなければならない。
私は日本企業が目指すべき「新たな組織カルチャー」として 「LOFT」 を提唱している。
それは次のようなものである。
★Light─身軽ですばやく主体的に挑戦するカルチャー
★Open─開放的で、お互いに助け合い、協力し合うカルチャー
★Flat─関係性がフラットで、仲間に感謝し、称賛し合うカルチャー
★Tolerant─耐性、受容性、復元力が高く、粘り強く実行するカルチャー
世界のエクセレントカンパニーは組織カルチャーの重要性を経営者自らが認識し、社内に訴えかけ、自ら実践することで、健全で良質な組織の「土壌」を育んできた。
