エヌビディアCEOからのリーダーシップに関する5つのアドバイス（海外）
エヌビディア（Nvidia）のCEOであるジェンスン・フアンは、経営手法が独特であることで知られており、直属の部下が50人以上おり、1対1の打ち合わせをしないことが特筆される。
フアンは、直属の部下が多いことで社内の階層が浅くなり、情報が円滑に流れるため、組織全体に力が行き渡ると考えている。
経営陣は企業全体のために存在し、情報の保持が権力につながる文化や環境を信じないとしている。
ジェンスン・フアン）の名は誰もが知るところとなっている。AIブームの中、エヌビディアの価値が急上昇しているためだ。
CEOのフアンは、マネジメントの方法が独特だ。直属の部下は50人もいて、1対1の打ち合わせはしない。
ビジネス・リーダーシップと経営管理に関する、フアンの特筆すべきアドバイスを紹介する。
エヌビディア（Nvidia）は6月初め、アップル（Apple）とマイクロソフト（Microsoft）をそれぞれ追い越し、瞬く間に世界で最も価値ある企業となった。
エヌビディア株の急上昇で、ジェンスン・フアン（Jensen Huang）CEOの名も上がり（そして資産も）、フアンが世界最大の企業をどのように経営しているのかに注目が集まっている。
チームの指揮と経営管理に関する、フアンCEOの特筆すべきアドバイスを紹介する。
CEOは組織の中で誰よりも直属の部下を多く持つべきだ、とフアンは考えている。フアンには実際、直属の部下が50人以上おり、経営者としては異例の多さだと考えられている。
「CEO直属の部下が多ければ多いほど、社内の階層は浅くなる」とフアンは2023年に行われたニューヨーク・タイムズのディールブック・サミット（DealBook Summit）のインタビューで述べた。
「情報が流れやすくなるし、情報によって確実に全員に力が与えられる」
経営陣は「企業で働くすべての人のため」に存在する、と今年初めのスタンフォード大学経営大学院（Stanford Graduate School of Business）の別のインタビューでフアンは述べた。
「自分が持っている情報が権力を持つ理由となるような文化や環境を私は信じない」とフアンは述べた。
フアンは常々、大勢いる直属の部下と、1対1の打ち合わせはしないと述べている。
「話がある時はほぼ、全員に同時に言う」とストライプ・セッション2024（Stripe Sessions 2024）で、フアンは述べた。
「私からの情報で、1人か2人しか知らなくていいものなど、絶対にないと思う」
