あなたは単なるの「上司」？ チームを成功に導く「リーダー」？
上司とリーダーの違いについて解説。
上司は業務に焦点を当て、コントロールを重視する傾向にあり、一方でリーダーは人や可能性、協力を重視する。
質問を通じて、自身が上司なのかリーダーなのかを見極める方法を紹介。
あなたは「上司（ボス）」だろうか、それとも「リーダー」だろうか？ そもそも、その違いは何なのか？ この2つの用語はよく混同されるが、実際にはまったく異なるスキルセットを指している。
上司とは、日々の業務に焦点を当て、スケジューリング、採用、解雇、供給管理、プロセス、コンプライアンスなどを優先し、業務を滞りなく進め、人々を統制することに注力する人物である。上司はしばしばマイクロマネジメントを行う傾向がある。人々を十分に機能する大人として信頼していないからだ。
このような上司に馴染みがあるかもしれない。私のキャリア初期に、部下を過度に管理する上司がいた。彼は会議を支配し、自分の意見を主張し、延々と話し続けるのを私たちに聞くよう要求した。私たちは、これらの苦痛に満ちた会議の間、終わるまでの時間を計りながら黙って座っていた。誰も新しいアイデアやアプローチを共有しようとはしなかった。
私はこの上司から、上司であることとリーダーであることの違いについて、他の誰よりも多くのことを学んだ。具体的には「何をすべきでないか」を学んだのだ。
上司とは対照的に、リーダーは人、可能性そして潜在能力に焦点を当てる。リーダーは感謝と承認の力を知っており、人々のより良い成長を促す。リーダーは未来の明確なビジョンを持ち、そのビジョンを実現するために行動を起こすよう他者を鼓舞することができる。リーダーはコラボレーションを理解し、チームメンバーと協力して単独では達成できないことを成し遂げる。
自分が上司なのか、リーダーなのかを見極めるには、次のような質問を自分に投げかけてみよう。
■1. 私はどこに注意を向けているか？
目的、ビジョン、使命、価値観といった重要で意味のある要素に焦点を当てているか？ それとも、常に緊急かつ些細なことに囚われているか？
■2. 私は他者とどのように協働しているか？
私とのやり取りの結果、関わるすべての人がより良くなっているか？ それとも、彼らは過度に管理されていると感じているか？
■3. 私はどのように情報を集めているか？新しい考えやアイデアに対してオープンか？ それとも、物事を行う最良または正しい方法を自分が知っていると思い込んでいるか？
■4. ウェルビーイングとの関係はどうか？
組織の健全性と、そこにいる人々の健康に対して日々の業務遂行と同等の注意を払っているか？
■5. 私はどのように決定し、行動するか？新たに生まれた情報に基づいて行動しているか？ チームは十分に革新し、改善を重ねているか？ それとも、既知のことや馴染みのあることだけに基づいて行動していないだろうか？
