スティーブ・ジョブズが指摘した「優れたリーダーを見分ける明確な1つのサイン」

スティーブ・ジョブズは、成功に関する多くの重要な教訓を残しました。そのなかでも特に重要な教訓の1つは、あなたのために働く人々を信頼することの大切さです。

簡潔に言うと、優れたリーダーを見極める鍵は「信頼」というひと言に集約されます。

ジョブズは、賢く才能のある人々に適切なツールとリソースを提供すれば、彼らは期待を超える成果を上げると信じていました。

ウォルター・アイザックソンの著作であるジョブズの伝記『スティーブ・ジョブズ』によれば、彼の目標は人を最優先に考える会社を築くことでした。

製品や利益も重要でしたが、それらはチームを大切にすることに次ぐものだったようです。

ジョブズはこの伝記のなかでこのように語っています。

長年の経験から、真に優秀な人材がいる場合は、彼らを赤ん坊のように扱う必要はないと学びました。

彼らにすばらしい成果を期待することで、実際にすばらしい成果を出してもらうことができるのです。

ジョブズは信じられないほど、人にインスピレーションを与える力を持っていました。

そのため、彼のもっとも親しいデザイナーやエンジニアのネットワークは、彼のために何でもやり遂げようとしました。

アイザックソンの伝記によれば、彼は「Appleの社員に揺るぎない情熱を注ぎ込み、（略）不可能に思えることを達成できるという信念を持たせる」方法を知っていたのです。

結局のところ、仕事をやり遂げるためにはチームの能力を信頼することに尽きるのです。

優秀な人材が揃っている場合、マイクロマネジメントは逆効果です。それよりも、彼らのスキルや判断力を信頼することに集中しましょう。

明確な期待を示し、目標を設定したら、一歩引いてチームが輝けるようにしましょう。この信頼がチームに力を与え、主体性や責任感を育むのです。

リーダーは、役職上の権限だけに頼って物事を進めることはできません。

リーダーは多くのビジネス課題に直面しており、課題解決にはより高いレベルの革新性、知識、そして人間的なスキルが求められます。

では、人々の信頼を得るためには何が実際に重要なのでしょうか？ それは、次の3つのことです。

1. 人格

誠実に働くということは、自分の人格を疑わないことを意味します。

誰も見ていなくても正しいことを行なうこと。特にその選択が容易でないときこそ、あなたの誠実さが求められるのです。

人格とは、自分自身と自分の価値観に忠実であり続けることを意味します。

たとえ正しい選択をした結果、仕事を失ったり、不正なパートナーシップやビジネス取引から手を引いたりするなどの重大な結果に直面したとしてもです。

あなたの人格は、そのリスクを受け入れる覚悟があるでしょうか？

自分の心の声に耳を傾け、自分の人格に沿った選択をすることで、人生がシンプルになり、平穏に生きることができます。

あなたの行動が誰の目にも明らかであれば、何かを隠す必要もありません。

トニー・ダンジーがかつて述べたように「誠実さとは、都合のいいことと正しいことのどちらを選ぶかという選択」です。

2. 影響力

信頼は影響力の基盤です。

人があなたを信頼すると、あなたのアイデアに耳を傾け、リーダーシップに従い、あなたの決定を支持する可能性が高まります。

それが影響力です。

また、あなたの信頼性も高めます。

チームメンバーや同僚があなたを信頼でき、正直だと感じると、あなたの意見や指示に価値を見出しやすくなります。

そして、あなたの意図が自分たちの利益やチームの目標に合致していると信頼するのです。

自分自身の影響力を測りたい場合は、自分の言動が一致しているときに得られる尊敬と称賛に注目してください。

もしあなたに影響力があるなら、友人やビジネスパートナーを失うこともあるかもしれませんが、本当に大切な人々はあなたのそばに残るでしょう。

これが影響力の力なのです。

影響力は、同じ使命や価値観を共有する人々との関係を強化するものと言えるでしょう。

3. 能力

私たちが「信頼」と呼ぶものは、リーダーが自分の専門分野で知識や専門性を示せない限り、全く意味を持ちません。

能力は人々に信頼を築きます。

そして、実力を備えた影響力のあるリーダーに対する信頼が、最終的に卓越した成果を生み出すのです。

スティーブ・ジョブズの名言は、人は期待されたとおりの成果を出すことが多いという力強い真実を強調しています。

人々の能力を信頼し、彼らにすばらしいことを期待することで、全員が最高の仕事をするように動機づけられる優れた文化をつくり出すことができます。

重要なのは、チームを支援し、力を与え、挑戦させることを等しく行なうことで、卓越性が真に育まれる環境をつくることです。

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