サンリオ「35才創業家社長」が成し遂げた大復活劇 就任4年で株価は6倍、“V字回復”を導いた舞台裏
サンリオの株価が絶好調であり、業績のV字回復が背景にある。コロナ禍を乗り越えて復活を果たしたサンリオは、社内改革やキャラクターブランディング強化などが功を奏し、株価は前代未聞の高値を更新している。
創業者の孫である辻朋邦氏が社長に就任して以降、サンリオは"第二の創業"を遂げる。業績の急回復により、過去最高の営業利益を達成し、パートナーシップも強化している。
社長就任時に行われた大規模な組織改革や若手人材の登用など、サンリオの業績回復に向けた取り組みが成功を収め、市場からも注目を集めている。
サンリオの株価が絶好調だ。3月には34年ぶりに上場来高値を更新し、7月に入ってから、さらにその記録を塗り替えている。
背景にあるのは業績のV字回復だ。サンリオは2015年3月期から、7期連続で減収減益と厳しい時代が続いた。コロナ禍では物販店舗や屋内型テーマパーク「サンリオピューロランド」が臨時休業を余儀なくされ、2021年3月期には26年ぶりの営業赤字に陥った。
そのさなかの2020年7月、創業者の辻信太郎・現名誉会長の孫である辻朋邦氏が社長に就任した。「第二の創業」として事業構造改革を進め、前2024年3月期には過去最高の営業利益を達成。3年余りで復活を成し遂げた。朋邦社長に、復活劇の舞台裏を聞いた。
■“刺激的な改革”に不安はあった
――株価は34年ぶりに上場来高値を更新し、社長に就任した4年前から6倍近い水準です。
お客様に支持していただいた結果だと思うので、単純に嬉しい。実を言うと、これほど調子よく上がっていくとは思っていなかった。前期までの3カ年の中期経営計画では、数字的な目標だけでなく、社内風土の改革を含めてさまざまな目標を立てたが、それを1つひとつクリアした結果だ。
社内改革で機動力が高まったことや、外部要因の追い風もあり、コロナ禍で仕込んできた(1つのデザインに複数のキャラクターを使う)キャラクターミックスなどキャラクターのブランディング強化が、想定以上のスピード感で業績として成果に表れた。
そうすると注目も高まり、これまで組ませていただいたパートナーの方々から「また一緒にやりましょう」という話をいただくようになった。アリババグループ傘下の中国のアリフィッシュ(阿里魚)との提携など、いろいろなニュースをいいタイミングで出せた。非常に楽しい3年間だった。
――改革に当たっては、コンサルや外資系企業などから人材を招聘し、取締役の布陣は大幅に若返りました。ご自身も社長就任時は31歳でした。これまでサンリオを率いてきた先輩方がいる中で、やりにくさはありませんでしたか。
