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業績停滞のバロックが新中計、中国は「利益追求型」にシフト
バロックジャパンリミテッドは新中期経営計画を発表し、足元の業績が振るわない中、ブランドポートフォリオの再構築と店舗のスクラップ&ビルドに集中し、30年2月期に最高益更新を目指す。
国内事業では収益改善に集中するブランドと経営資源を重点的に配分するブランドを分類し、新規カジュアルブランドの開発も計画。大人世代向けのブランドも強化し、戦略的撤退も視野に入れる。
海外では中国事業の成長鈍化が問題となり、上海を中心に直営店戦略を展開。地方では新たな運営形態での出店を検討し、商品開発を強化。オンライン販売ではティックトックを活用し、EC化率40%超えを目指す。
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バロックジャパンリミテッドは16日、新中期経営計画を策定した。同日発表した3~5月期連結業績は、売上高が前年同期比5.0%減の138億円、営業利益が同47.3%減の6億4600万円、純利益が同99.5%減の300万円。足元の業績が振るわない中、26年2月期までを「飛躍の準備期間」と定め、ブランドポートフォリオの再構築と店舗のスクラップ&ビルドに集中。利益が出せる体制を作り、30年2月期に最高益更新を目指す。
国内事業はブランドを投資フェーズによって4カテゴリーに分類し、それぞれに最適な成長戦略を適用する。「旗艦」「成熟」フェーズにある「アズールバイマウジー(AZUL BY MOUSSY)」「マウジー」「スライ(SLY)」などは収益改善に集中する。一方、「成長」「新規」のフェーズにある「リムアーク(RIM.ARK)」や「ヘリンドットサイ(HERIN.CYE)」には経営資源を重点的に配分し、戦略的撤退も視野に入れて投資にメリハリをつける。同社のブランドポートフォリオにおいては比較的手薄な、大人世代向けのカジュアルブランドの新規開発も計画。大人世代に支持の厚いディレクターをブランドの顔に据え、強みであるカリスマ店員の知識や経験も活用する。
海外では、けん引役だった中国事業の成長が鈍化している。24年2月期は82店舗純減と大胆にスクラップした。同国の経済成長が踊り場に来ていることを鑑みて、「売上高成長」から「利益追求」へ成長戦略をシフトする。今後は大都市は直営店戦略を推進し、本社直営による世界観を凝縮した旗艦店を出す。それ以外の地域では、「新しい運営形態での出店」を検討し、都市部と地方の店舗の役割を棲み分ける。また、現地のニーズに合わせた商品の開発を強化し、富裕層向けに高価格帯ジーンズが主力の「マウジービンテージ(MOUSSY VINTAGE)」を拡販する。オンライン販売ではティックトックを強化し、EC化率40%超えを目指す。