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忠義を貫くか、組織を守るか…「意に反する部下」の意見をどう受け止めるか?
松平容保は、幕末の会津藩の藩主として京都守護職を務め、家臣から反対を受けながらもリスクを冒してその役割を果たした。しかし、部下の意見を受け入れない決断が会津藩を悲劇に導いた。
会津戦争では多くの家臣やその家族が犠牲となり、悲劇が起こる。松平容保の義理堅い姿勢と部下の意見を受け入れるべきかどうかの葛藤が描かれる。
組織を運営するリーダーとして、松平容保の生き方から部下の意見を大切にする重要性を考えさせられる。
![忠義を貫くか、組織を守るか…「意に反する部下」の意見をどう受け止めるか?](/img/article/20240715/66943d1dbb423.jpg)
「仕事が遅い部下がいてイライラする」「不本意な異動を命じられた」「かつての部下が上司になってしまった」――経営者、管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで、組織を動かす立場の人間は、悩みが尽きない……。そんなときこそ頭がいい人は、「歴史」に解決策を求める。【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別で、歴史上の人物の言葉をベースに、わかりやすく現代ビジネスの諸問題を解決する話題の書『リーダーは日本史に学べ』(ダイヤモンド社)は、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の「成功と失敗の本質」を説く。「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」(上杉謙信)といったリアルな人間性にも迫りつつ、マネジメントに絶対活きる「歴史の教訓」を学ぶ。
※本稿は『リーダーは日本史に学べ』(ダイヤモンド社)より一部を抜粋・編集したものです。
● 意に反する部下の意見を どう受け止めるか
松平容保(1835~93年)は、幕末の会津藩(福島)の藩主。高須藩(岐阜海津市)から養子として会津藩の松平家に入る。会津藩を承継した後、欧米列強の来航への防備などで江戸幕府を支える。その後、反幕府勢力により混乱する京都の治安を守る京都守護職に就任。新選組の名を世に知らしめた池田屋事件(1864年)や京都の市街地に大火を招いた禁門の変(1864年)で、反幕府勢力の中心・長州藩を弾圧する。幕府だけでなく、京都の治安を守ったとして天皇からも多大な感謝の意を受けた。しかし、このような弾圧は江戸幕府の崩壊後、長州藩などから恨みを買うこととなり、戊辰戦争の一戦で明治新政府と会津藩との戦いである会津戦争(1868年)では、多くの家臣とその家族が犠牲となっている。
幕末の混乱のなか、京都でテロが多発しました。江戸幕府は治安維持のため、京都にあって朝廷や公家の動向を監視し、西国全般に目配りする役職である「京都所司代」に加え、会津藩主・松平容保に「京都守護職」、つまり京都を守る役職を与えました。
この役割を果たすには、会津藩の費用負担が莫大になるとともに、反幕府勢力の長州藩から恨みを買うリスクもありました。
そのため、会津藩の筆頭家老・西郷頼母(1830~1903年)は、藩主・容保の京都守護職の就任に猛反対しました。
● 覚悟を持って トップの意見に反対
筆頭家老といえども、殿様の意向に反対するのは相当の覚悟が必要です。それほどまでに会津藩にとってはリスクが高いことだったので、西郷は猛反対したのです。
しかし、容保は、祖先である会津藩主・保科正之(1611~72年)が残した「会津家訓十五箇条」の最初にある「何よりも幕府のことを第一に考えなさい」という教えに従い、反対を押し切って京都守護職に就任します。
なお、その後、筆頭家老の西郷は、容保の方針に反対したことで、家老職を一度解任されました。
● 部下の意見を受け入れず 大きな悲劇が起こる
京都守護職就任後も、費用負担の大きさや反幕府勢力との対立を心配した家臣から、早めに京都守護職を退任するべきだとの意見がしばしば出ました。
ところが、幕府や天皇から絶大な信頼を得ていた容保は、その意見を受け入れなかったのです。その結果、幕末の最終局面で、会津藩は長州藩などから恨みを買いました。
会津若松城を舞台とした戊辰戦争の一戦である会津戦争では、多くの家臣やその家族を失う悲劇が起こります。
● とるべき道は どちらだったのか?
会津藩の武家の少年で構成された「白虎隊」の隊士たちが自刃したのは、その悲劇の1つなのです。
一面、松平容保は、先祖に対して、幕府に対して、天皇に対して、ひたすらに忠誠を貫きました。その生き方は会津藩で大事にされてきた「義に死すとも不義に生きず」をまさに体現したものでした。
しかし、西郷頼母など家臣たちの意見を入れていたら、会津戦争での悲劇も免れていたはずです。義理堅いリーダーとしての姿と、自分が属する組織を守るための部下の意見、とるべき道はどちらだったのかと深く考えさせられます。
※本稿は『リーダーは日本史に学べ』(ダイヤモンド社)より一部を抜粋・編集したものです。