優れたリーダーが、現場からの「良い報告」よりも「悪い報告」を歓迎する理由とは?

AI要約

立花陽三氏は、外資系金融で実績を上げた後、東北楽天ゴールデンイーグルス社長として成功を収め、「リーダーは偉くない」という考えを著書『リーダーは偉くない。』で明かしている。

組織が強いとは、瞬時に情報を伝播し、リーダーと組織全体が一斉に動く「瞬発力」が求められることである。信頼関係を育むことがその基本であり、ネガティブ情報にも率直に対処することが重要だ。

部門間の信頼関係も重要であり、信頼が希薄な部門間には情報の障壁が生まれ、情報の流れを妨げる。したがって、部門間でも信頼を築くことが必要である。