「根性論を振りかざす上司」は現実逃避、「言われたことしかしない若手社員」は傷つきたくないだけ！？職場を腐らせる人の真の姿に迫る
片田珠美さんの著書『職場を腐らせる人たち』では、職場でのやっかいな人たちの心理的背景や具体的事例について解説されています。
本書では、根性論を振りかざす上司や言われたことしかしない若手社員など、様々なタイプの「腐らせる人」に焦点を当てています。
片田さんは幻想的願望充足と現実否認の関連性についても触れ、職場のムードを悪化させる人々の心情を読み解いています。
日常生活のなかで「やっかいだな」と感じる人と出会うことはよくあると思いますが、それが職場のように常に顔を突き合わせなければいけない環境だとしたら見過ごせない問題ですよね。
というのも、職場のやっかいな人は全体のムードを悪くするだけでなく、周囲の人の心身を蝕み、休職や辞職にまで追い込んでしまう可能性があるからです。そんななか、そのような人たちの具体的事例を挙げ、やっかいな言動が生まれる心理的なメカニズムを解説したのが『職場を腐らせる人たち』という書籍です。
著者で精神科医の片田珠美さんは、本書において職場を腐らせる人への対処法にも言及していますが、筆者としてはその心理的背景を知っただけでも胸のすく思いがして、今後もし「腐らせる人」に出会ったら、本書を読んで留飲を下げていこうと思いました。
まさに「幽霊の正体見たり枯れ尾花」のことわざを地で行く本書から、今回は「根性論を振りかざす上司」と「言われたことしかしない若手社員」に言及した部分をご紹介します!
片田さんが職場を腐らせる人の一例として挙げたのが、「根性論を振りかざす上司」です。その具体例として、食品会社で営業部長を務める50代の男性を紹介。「営業で大切なのは気合と根性」をモットーとする彼は、部下に営業件数を毎日報告させ、少ないと「気合が足らん」と激高するそう。しかも、自身の若い頃の成功体験を何度も話し、残業を暗に強要し、定時に退社した社員がいると翌日デスクを廊下に出すという暴君ぶりを発揮していました。
片田さんは、そうやって気合と根性を強調する理由として、「目の前の現実から目をそむけたいからだろう」と指摘します。
「根性論を持ち込む上司は『みんながやる気を出せば、すべてがうまくいく』と考えがちだが、こうした思考回路の根底にはしばしば『～だったらいいのに』という願望と現実を混同する傾向が潜んでいる。『すべてがうまくいけばいいのに』という願望と『すべてがうまくいく』という現実を混同するわけで、これを精神医学では『幻想的願望充足』と呼ぶ」
この幻想的願望充足は子どもに認められることが多く、成長するにつれて次第に影を潜めるのだとか。にもかかわらず、大人になっても幻想的願望充足を引きずっているのは、「目の前の現実を受け入れられず、直視したくないため、つまり現実否認の傾向が強いためと考えられる」と片田さんは分析しています。
