楽しさで人のココロを動かすファンセオリーとは

AI要約

価値観が多様化し、先行き不透明な「正解のない時代」には、試行錯誤しながら新しい事にチャレンジしていく姿勢や行動が求められる。

そのために必要なのが、新しいものを生みだすためのアイデアだ。

しかし、アイデアに対して苦手意識を持つビジネスパーソンは多い。

アイデアは、何かしらの問題解決のために必要なもの、だとすると、その問題解決に向かって「機能する」ものがいいアイデアと言えます。

アイデアを選ぶときは、数あるアイデアの中から「いちばん機能するもの」「いちばん効果の高そうなもの」を選べばいいわけです。

しかし、機能するかどうか、効果があるかどうか、という「結果」を予想することは難しいものです。

広告などのコミュニケーションにおけるアイデアにおいては、いいアイデアとは「人のココロを動かして、人の行動を生みだす」と大きく定義できます。

いいアイデアを選ぶためのリーダーなりの判断軸を持つことが重要であり、楽しさによって人の行動を変える方法も示唆されている。

　価値観が多様化し、先行き不透明な「正解のない時代」には、試行錯誤しながら新しい事にチャレンジしていく姿勢や行動が求められる。そのために必要になのが、新しいものを生みだすためのアイデアだ。しかし、アイデアに対して苦手意識を持つビジネスパーソンは多い。ブランドコンサルティングファーム株式会社Que取締役で、コピーライター/クリエイティブディレクターとして受賞歴多数の仁藤安久氏の最新刊『言葉でアイデアをつくる。　問題解決スキルがアップ思考と技術』は、個人＆チームの両面からアイデア力を高める方法を紹介している点が、類書にはない魅力となっている。本連載では、同書から一部を抜粋して、ビジネスの現場で役立つアイデアの技術について、基本のキからわかりやすく解説していく。ぜひ、最後までお付き合いください。

●　「いいアイデア」を選ぶためのリーダーなりの判断軸を持つ

　アイデアは、何かしらの問題解決のために必要なもの、だとすると、その問題解決に向かって「機能する」ものがいいアイデアと言えます。

　アイデアを選ぶときは、数あるアイデアの中から「いちばん機能するもの」「いちばん効果の高そうなもの」を選べばいいわけです。

　しかし、機能するかどうか、効果があるかどうか、という「結果」を予想することは難しいものです。

　たとえば、広告においては、買ってくれる、予約してくれる、来店してくれる、など消費者が何かしら行動してくれることが結果（機能する）のわけですが、この結果をアイデア段階で見極めるのは困難です。

　そのときに大事になってくるのが、「いいアイデア」を選ぶためのリーダーなりの判断軸を持つことです。

●　いいアイデアは「人のココロを動かして、人の行動を生みだす」

　これらをベースにしながらも、いいアイデアかどうか判断するためにはどんな判断軸を持つべきでしょうか。私は「いいアイデアには、必ずいいインサイトがある」という軸でアイデアの絞り込みをしています。

　たとえば、公共広告のようなものを考えてみましょう。ゴミのポイ捨てをなくしたい、という課題に対して、「ゴミのポイ捨ては、やめよう」というポスターをつくるのは、以前にお話しした、私の学生時代に言っていたことと同じで、それでは当然ながら人の行動は変わりません。

　では、こちらはどうでしょうか。

　「ゴミのポイ捨てを発見したら、罰金10万円いただきます」

　これは、ココロが動きますね。恐怖心というものが生まれます。ある程度の抑止力は働くと思います。

　しかしどうでしょう。

　飲食店のお店の駐車場にこのような張り紙がでかでかと掲げられていたら、ちょっと怖い店主がいるお店なのかも、という思いも同時に抱いてしまうのではないでしょうか。公園に、このような張り紙があったら、なんだかちょっと息苦しい感じがしてしまうかもしれません。

　いつでも気持ちのいい環境をつくりたいから、ポイ捨てをやめさせたい、と思ってのことなのに、そのゴールに照らし合わせてみるとあまりいいアイデアのように思えません。

　では、こちらはどうでしょう。

　「いつも、キレイに使っていただいてありがとうございます」

「食べた後のゴミを、ゴミ箱に入れてくれてありがとうございます」

　これらのコミュニケーションもよく見かけます。みんなが「環境をつくっている当事者なんだ」という意識づけをすることには成功していると思います。やさしさの行き交う空間であることも、なんとなく感じさせて、気持ちのいい空間をつくることにも寄与している気がします。ちょっと、「いい子ちゃんすぎる」印象がないこともないですが。

　では、また違ったアプローチも見てみましょう。

●　楽しさによって人の行動を変えるストックホルムの事例

　これはスウェーデンの首都、ストックホルムでの事例です。ここでは、言葉によってポイ捨てをやめさせるのではなく、ある仕掛けをつくって行動を変えることができないか、自動車会社フォルクスワーゲンによって実証実験が行われました。

　公園に設置されているゴミ箱に、ある仕掛けを施したのです。ゴミ箱の入り口にセンサーを設置して、ゴミが投入されたことを感知すると、音が流れるようにしたのです。

　「ひゅーーーーーーーーーーーん。どぉーーーーーん」

　ゴミを捨てると、まるで奈落の底に落ちていくような錯覚を覚える音による仕掛けです。生理的にも気持ちがよくて、ゴミをゴミ箱に入れることが楽しくなります。

　結果として、ゴミをゴミ箱に入れる人が多くなっただけでなく、公園に落ちていたゴミを拾ってゴミ箱に入れるという人まで現れました。

　ポイ捨てをしちゃいけないからゴミ箱に入れましょうと「正しいこと」をまっすぐに伝えるのではなく、ゴミ箱に入れることを楽しいことにすればいいというアイデアです。

　これを、ファンセオリー（楽しさによって人の行動を変える理論）と名付けて、やらなければいけないと深層心理では思っているものの、行動に移せていないことに応用できるとしたのです。この仮説を基に、あらゆる実証実験が行われました。

　エスカレーターを使うのではなく健康のためには階段を使ったほうがいい、ということに対しては、階段にセンサーをつけて、まるでピアノのように音が鳴るようにしました。

　ゴミの分別をしなければいけないことに対しては、インベーダーゲームのように正しく分別することをゲームのようにしました。

　こちらを、先ほどいいアイデアとして定義した「人のココロを動かして、人の行動を生みだす」に当てはめてみると、次のように言えます。