# 市場戦略
鈴与シンワート、「SuperStream Partner Award 2024」でBusiness Strategy Awardを受賞
鈴与シンワートは8月28日、キヤノンITソリューションズ(CITS)の「SuperStream Partner Award 2024」でBusiness Strategy Awardを受賞したと発表した。この表彰は、対象年度のSuperStream拡販で、新たなサービスや手法でSuperSt
中国企業の「日本進出」が熱い、電通が中国ブランドの伴走支援を強化
日本を代表する広告代理会社・株式会社電通と36Kr Globalは6月下旬、中国企業向けに日本進出を促進するセミナーを共同開催した。中国企業の海外進出がトレンドとなる中、200社を超える中国企業から申し込みがあり、日本市場に対する期待の高さがうかがえた。既に日本に進出している多数の中国企業と信
今年のみなとみらいスマフェス、どれだけ混む? 人流分析データで対策検証 NTT東日本グループが支援
NTT東日本グループは、5日に開催される「みなとみらいスマートフェスティバル2024」で、人流分析データを活用し、近隣エリアの混雑対策の検証を支援する。 当日は横浜・みなとみらい21(MM21)地区を会場に、約2万発の打ち上げ花火や音楽ライブ、大道芸などが予定されている。
新型フロンクス高いやん!! ってのは大間違い!! 納得の理由を暴露
今秋発売予定のスズキ 新型フロンクス。情報筋から得た内容から察するにスタート価格は250万円台~。あらら、209万円~のWR-Vやロッキー/ライズより高いじゃん!!って思った人も多いハズ。でも、納得すぎる理由をマジで解説します。ざっくり言ってスズキの本気度がヤバいんです!!!!
近所に「ドラッグストア」がどんどん増えて、自宅周辺に“5軒”もあります。牛乳が「180円」などかなり安いのですが、そんなに儲かるのでしょうか?
近年、駅前にドラッグストアが立ち並び、地域の隅々に相次いでドラッグストアが出店している光景が各地でみられます。筆者の住む地域にも、徒歩圏内に5軒ものドラッグストアがあります。牛乳や野菜などの食品もスーパー並みか、それ以下の価格で販売されていることも多く、採算が取れているのか気にな
欧州仕様とは違うプジョー『2008』新型、新ターボエンジン搭載でアルゼンチン生産開始
ステランティスは7月10日、アルゼンチンのブエノスアイレス州エル・パロマール工場において、新型プジョー『2008』の生産を開始した、と発表した。これは、2億7000万ドルの投資によるもので、同工場に導入されたマルチエネルギー対応のモジュラープラットフォーム「CMP」を活用している
「左利きの存在が鍵」冨安健洋がアーセナル指揮官に重用される理由を米大手メディアが分析「願望はピッチ全体に…」【海外の反応】
アーセナルに所属する冨安健洋は、チームに加入してから怪我に苦しみながらもミケル・アルテタ監督に信頼されて起用され続けている。米大手スポーツメディア『The Athletic』の記者アルト・デ・ロシェ氏は、日本代表DFが指揮官に重宝されている理由について現地時間10日に報じていた。
Amazon がティームーに対抗して低価格ストア新設中。出品者たちは両者の「競争」に戦々恐々
eコマースの巨人Amazonがその広大なオンラインストアの一角に、ティームー(Temu)を思わせる格安商品の売り場を開設するという。Amazonではことしも各種販売手数料の値上げが相次いでおり、低価格ストアの開設計画という「追い打ち」に、出品者たちは戦々恐々としている。6月下旬、
デザインは「?」 でも万能 そして安い! テリー伊藤、フォレスターに惚れ込む【テリー伊藤のお笑い自動車研究所】
ベストカー本誌で30年も続いている超人気連載「テリー伊藤のお笑い自動車研究所」。過去の記事を不定期で掲載していきます。今回はスバル フォレスター(2018年-)試乗です!(本稿は「ベストカー」2018年10月26日号に掲載した記事の再録版となります)撮影:平野 学
【インド】起亜インド、累計輸出25万台を突破
韓国・起亜のインド法人キア・インディアは13日、自動車の輸出台数が累計25万台を突破したと発表した。キアは、南部アンドラプラデシュ州アナンタプールに工場を持ち、2019年8月に量産を開始していた。 発表資料によると、累計輸出台数は25万5,133台。うち小型スポーツタイプ多目的
デビアスが「合成ダイヤモンド」から撤退する理由
ダイヤモンド関連大手De Beers(デビアス)の6年間におよぶ「合成ダイヤモンドの実験」が中止されることになった。これは、デビアスの親会社であるアングロ・アメリカンを、世界最大級の鉱業会社BHPグループが490億ドル(約7兆6000億円)で買収しようとして失敗したことによる最初の影響だ。
既存の常識を破壊する「変革プレーヤー」になれ
──前々回の記事:人は必ずしも合理的に意思決定するとは限らない(連載第55回)──前回の記事:人や組織を同質化させる3種類の圧力(連載第56回)■非市場戦略で、制度に働きかけろ 我々はどうやって、レジティマシーの普及と衝突の時代を勝ち抜くべきなのか。
従業員を19年比20倍に ルネサスがインド市場攻略に本腰
ルネサスエレクトロニクスがインド市場で攻勢をかける。電子機器設計ソフトウエアなどを生かし製品の付加価値を高める「デジタライゼーション」を武器に、2022年で5%未満だったインド向け売上高の構成を30年までに10%に引き上げる。事業の拡大に伴い、25年中に現地従業員数を最大1000人規模、19