球界屈指の理論派・工藤公康の組織論「監督は勝たせるだけではいけない。勝たせ続けなければいけないのだ」

AI要約

管理職やチームリーダーに求められることは、継続的な成果を出す"育てて勝つ"マネジメントだ。

福岡ソフトバンクホークス監督だった工藤公康氏が示唆する、リーダーの役割と求められる姿について解説されている。

リーダーには、唯我独尊でなくコミュニケーションに長けた中間管理職の能力が必要だ。

　管理職やチームリーダーに求められることは何か。大きな契約を取るなど数字を残すことは重要だが、一過性の売り上げで終わらせては役目を果たしたとは言えない。求められるのは、継続的に結果を残す「育てて勝つマネジメント」だ。プロ野球・福岡ソフトバンクホークス監督として5度の日本一・Aクラス6回という実績を残した工藤公康氏は自著『プロ野球の監督は中間管理職である』（日本能率協会マネジメントセンター）で、「プロ野球監督」と「組織の中間管理職」の共通点から、「育てて勝つ」ポイントを明かしている。

　（東野望:フリーライター）

■　勝つだけではリーダーとして不十分

　著者の工藤公康氏は、投手としてプロ野球で224勝を上げた名選手の一人。現役引退後は2015年に福岡ソフトバンクホークスの監督に就任し、1年目から日本一へと導いた。

　翌シーズンは日本ハムファイターズの後塵を拝し、パ・リーグ2位に。連続Aクラス（リーグの上位3チーム）となったが、監督就任の際、孫正義オーナーから「10連覇できるようなチームをつくってくれ」と声をかけられていた期待を裏切ることになった。2年目にして連覇の道は途切れてしまったのだ。

　監督は「勝たせる」だけではいけない。勝たせ続けなければいけないのだ。

勝ち続けるチームをつくらなければいけないのだ。

私は痛感しました。

　勝たせ続けなければいけない――。これは、企業をはじめ「競争」にさらされる組織のリーダーが常に意識しなければならないことだ。大きな成功を収めるのも大事だが、それを続けられる組織にすることがリーダーの役割なのだ。

　ではリーダーにはいったい何が求められるのか。

■　監督は「唯我独尊のリーダー」であってはいけない

　2016年、パ・リーグ2位で終わった工藤氏は、「監督とはどうあるべきか」をじっくりと考え直した。思い至ったのは、選手やコーチ、トレーナーからの意見や提案に耳を傾けず、自分の考えを押し付けがちだった指導スタイルのあり方だ。

　日本一を経験した翌シーズンの2年目は、序盤こそ好調な滑り出しだったこともあり、周囲もすんなり従ってくれたが、中盤以降、失速するに伴って現場から不満や苛立ちが表面化していく。