# 経営学
なぜ上司は無能になのか、なぜ無駄な仕事が増えるのか…じつは「シンプルな理由」があった
わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。ベストセラー『世界は経営でできている』では、気鋭の経営学者が人生にころがる「経営の失敗」をユーモラスに語ります。※本記事は岩尾俊兵『世界は経営でできている』から抜粋・編集したものです。〈人間の労力や時
老後に「誰にも話を聞いてもらえない人」に決定的に足りないもの
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。そもそも「経営」とはなんだろうか。 経済思想家の斎藤幸平氏が「資本主義から仕事の楽しさと価値創
ミンツバーグが明らかにする4種類の組織形態
■4つの基本的な組織形態 組織設計に「唯一で最善の方法」が存在しないとすれば、いくつの方法があるのか。ひとまずの答えは4つだ。差し当たり、現段階では4つの方法を挙げておく。そのあと、本書では7つの力について論じ、最終的には真の回答を、つまり、状況に応じて無数の方法がありうることを
「俺たちがこの会社を支えてきた」…意外と多い、老後の人生を「失敗する人」の共通点
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。そもそも「経営」とはなんだろうか。 経済思想家の斎藤幸平氏が「資本主義から仕事の楽しさと価値創
そうだったのか…！意外と知らない「歴史的芸術作品」が生まれる「納得の構造」
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老後に突然「孤独」になってしまった人が犯しがちな「大失敗の正体」
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フラット型組織は言葉遊び？ 沼上幹氏の組織論
急速な市場環境の変化に加え、働き方の変化もあり、日本企業には従来の常識を大きく脱却した組織戦略が求められています。約30年にわたり組織論を研究する沼上幹さん（早稲田大学ビジネス・ファイナンス研究センター 研究院教授）は、その数々の著書において「組織デザインの原理原則を知るべき」「組織デザインの
なぜ「真面目な就活生」ほど就活に失敗するのか「ごくシンプルな理由」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。そもそも「経営」とはなんだろうか。 経済思想家の斎藤幸平氏が「資本主義から仕事の楽しさと価値創
早く知りたかった、「勉強できる人」と「勉強できない人」の決定的な違い
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なぜ恋愛で「普通の人」と出会えないのか「シンプルな答え」
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なぜ日本企業から「大物経営者」が出なくなったのか…この国をダメにした「4つの原因」
「散切り頭を叩いてみれば文明開化の音がする」という言葉は、明治維新を象徴するものの一つである。「鹿鳴館」も同様だろう。 1603年に江戸幕府が開かれ、1868年の明治維新に至るまでの265年間の江戸時代、さらには、2021年2月28日公開「1400年の歴史、世界最古の会社が日本
なぜ私たちは「最適解」を求めてしまうのか…多くの現代人が陥るワナ
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。13万部突破のベストセラー『世界は経営でできている』では、東京大学史上初の経営学博士が日常・
なぜ夫婦は「細かいこと」で大げんかするのか「シンプルな理由」
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意外すぎる事実…優秀だった人が「仕事のできない人」になってしまう「構造的理由」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。いまこそ「経営」が企業やお金儲けのためにあるという考え方を変えるときかもしれない。13万部突
意外と多い、部下の仕事に口出しする上司の「失敗の正体」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。いまこそ「経営」が企業やお金儲けのためにあるという考え方を変えるときかもしれない。13万部突
「素晴らしい組織」をつくるマネジャーの行動
■「マネジャーは指揮者」という神話 マネジャーは、しばしばオーケストラの指揮者にたとえられる。壇上でメンバーの前に立ち、指揮棒を素早く振るうとマーケティング部門が演奏を開始し、指揮棒をゆっくり振るうと営業部門がそれに加わる。そして、両腕を大きく動かして合図すると、人事部門、PR部
意外と多い、優秀な人が「無能な上司」になってしまう「シンプルな理由」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 わたしたちはいつまで金銭や時間など限りある「価値」を奪い合うのか。いまこそ「経営」が企業やお金儲けのためにあるという考え方を変えるときかもしれない。13万部突
日本企業で「無意味な仕事」が増え続ける「シンプルな理由」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 13万部突破のベストセラー『世界は経営でできている』では、東京大学史上初の経営学博士が「人生がうまくいかない理由」を、日常・人生にころがる「経営の失敗」に見て
増え続ける「非正規」…ここ30年、「成果主義への転換」がもたらした混乱と課題【経営学者が解説】
前回記事でみたように、「三種の神器」は日本的経営のエッセンスとは言いがたいものの、強い時代の日本企業の中核的競争力（コアコンピタンス）を醸成する上で重要な役割を果たしてきたことは確かです。次に、同時代の日本的経営を支えた制度が、平成の30年間で、どのように変容してきたのかをみていきましょう。前
「頭のいい学生」が会社で働き始めて直面する「厳しい現実」
なぜ組織の上層部ほど無能だらけになるのか、張り紙が増えると事故も増える理由とは、飲み残しを放置する夫は経営が下手……。 13万部突破のベストセラー『世界は経営でできている』では、東京大学史上初の経営学博士が「人生がうまくいかない理由」を、日常・人生にころがる「経営の失敗」に見て