# アンガーマネジメント

部下ができると褒めるだけではなく叱る必要も出てくる。山本渉さんは「昭和のような頭ごなしの叱り方は論外で、ビジネスの場で叱ってはダメ。特に新卒社員を含むZ世代には、苦言の前後を褒め言葉で挟むテクニックが有効だ」という――。　※本稿は、山本渉『任せるコツ　自分も相手もラクになる正しい

　小学校6年生の担任です。児童同士のトラブルが続いています。自分の機嫌がよいときはうまく指導ができますが、強く怒ったり、「6年生なのだからできるだろう」と児童の自覚を促したり、学級全員の前で注意したりしても、一時的に収まるもののトラブルは再燃します。指導の成果が上がらない理由がわからず、疲弊し

　アンガーマネジメント、という言葉がある。自分の中に湧き上がる怒りをコントロールして、円滑な生活や人間関係を手に入れよう、という話だが、人によっては「そんな簡単にできれば誰も苦労はしない！」と、さらにそれで余計なムカムカを溜め込んでしまう人もいるのではないだろうか。　そんなアンガ

近年はパワハラに対して社会の厳しい目が向けられるようになり、ハラスメント防止への意識も高まっています。しかし、人によってはパワハラとは見なされない状態でも「パワハラだ」と主張されるケースも増え、混乱しているという職場もあるのではないでしょうか。本記事では、どのような指導がパワハラ

　近年、犯罪者の矯正プログラムとして開発されたアンガーマネジメントを、ハラスメント対策に使う企業が増えた。　よく知られているテクニックは、怒りの感情が湧き上がった際に六つ数える「6秒ルール」だろう。　そのほか、怒りを誘発する事柄への見方を変える「再評価」、怒りを感じ