プロのマーケッターも顔負け? 速攻で“ターゲティングするAI活用術”

AI要約

ChatGPTを活用したマーケティングの手法や事例について解説しています。ターゲットの明確化やエリアの選定におけるプロファイリングの重要性に触れています。

ChatGPTを使用して、東京の渋谷区と武蔵野市吉祥寺の開業場所を比較し、それぞれの特徴や課題について分析しています。

最終的な成功の鍵はターゲット層の明確化、コスト見積もり、競合分析、そして具体的な事業計画の立案にあることを示唆しています。

プロのマーケッターも顔負け? 速攻で“ターゲティングするAI活用術”

マーケティングにおいて、ChatGPTは強力なツールとなります。ターゲティングやユニークセリングポイントの特定にも、ごく短い時間で、的確に助言をしてくれるのです。上手にChatGPTを活用できれば、自身のスキルアップやビジネスの加速化にも繋げることができるでしょう。本稿では、中村ブラウンさんが、ChatGPTビギナーのマーケターに向けて、ビジネスでAIを活用するコツを教えます。

※本稿は、中村ブラウン著『ChatGPT 売れる文章術』(三笠書房)より一部抜粋・編集してお届けします。

マーケティングとは、「顧客を集めたり、商品を買わせたりする戦略」です。マーケティング初心者の方にもなるべくわかりやすくお伝えしたく、中村ブラウン流の「マーケティングの手順」を下図のようにまとめました。

ここでは、①ターゲットの明確化、②差別化ポイントの過程を紹介し、ChatGPTを実際に活用した事例をご紹介していきたいと思います。 

・「ターゲットの明確化」

孫子の言葉に「彼を知り、己を知れば、百戦殆あやうからず」がありますが、ターゲットを知り、自分を知る。それは、マーケティングにおいて最も重要なことです。

たとえば、老眼鏡を売りたいのに子どもや若者も含むすべての年代をターゲットにしたら、とても効率が悪くなります。さらに100円ショップで売っているような安物を求めるターゲットなのか、それともレンズもデザインもグレードの高い高級品を求めているのかによって、コミュニケーションの方法論がまったく違ってくるわけです。

ターゲットを単に「60代から80代の男女」とするだけでは、その人たちの人物像はイメージしにくい。そこで、マーケティングのプロはターゲットのプロファイルを作ることを試みます。

たとえば、『年齢は65 歳の男性。定年退職で、今まで仕事で使っていた老眼鏡はビジネスバッグの中に入れていたが、今では外出の多くが、お散歩やスーパーでの買い出しといったご近所周りになってきた。今まで仕事で使っていた老眼鏡は自宅では使っているものの、ちょっとした外出時に持ち歩くのに不便だ。もっと携帯しやすい老眼鏡があれば、お散歩のときや、ちょっとスマホを閲覧するときなど便利なのだが......』

というストーリーを描けば、定年退職後に「携帯しやすい老眼鏡」のニーズがありそうだと実感できます。ターゲットがどのような日常を送っているかをリアルに想像できてはじめて、自分の商品がターゲットのどんなシーンで活躍するかがイメージできるのです。ここまで詳しいプロファイルはいりませんが、ChatGPT を使ってターゲット像を浮き彫りにしていきます。

ここでChatGPTのプロンプトに下記のように書き込みます

「新しい独立系書店を開業する場合、東京の渋谷区と武蔵野市吉祥寺だとどちらが成功する可能性がある?」

【ChatGPTの回答】

新しい独立系書店を開業する場合、東京の渋谷区と武蔵野市吉祥寺のどちらが成功する可能性が高いかは、一概には決められませんが、それぞれのエリアには異なる強みと課題があります。以下に、それぞれのエリアの特徴を挙げてみますので、どちらが適しているかを考える際の参考にしてください。

<渋谷区>

強み:人口密度と人通り: 渋谷は非常に高い人口密度と人通りがあり、多くの観光客や若者が訪れます。

・多様な文化: トレンドの発信地であり、多様な文化や趣味を持つ人々が集まります。

・アクセスの良さ: 複数の鉄道路線やバスが通っており、交通の便が非常に良いです。

課題:

・競争の激しさ: 大手チェーン店や既存の書店が多く、競争が非常に激しいです。

・高い賃料: 商業地としての地価が高く、賃料も高額になるため、固定費が高くなります。

<武蔵野市吉祥寺>

強み:文化的背景: 吉祥寺はアートや音楽など、文化的な活動が盛んな地域で、独立系書店にも理解が深いです。

・コミュニティ: 地元のコミュニティが強く、リピーター客を獲得しやすい環境があります。

・アクセスの良さ: 中央線や井の頭線が通っており、新宿や渋谷へのアクセスも便利です。

課題:

・競争の存在: 吉祥寺にも多くの書店や文化的な店舗があり、競争は少なくありません。

・スペースの限界: 商業スペースが限られているため、理想的な立地を見つけるのが難しい場合があります。

<結論>

どちらのエリアが成功する可能性が高いかは、具体的なビジネスモデルやターゲット層、提供する書籍やサービスの独自性によっても変わります。以下のポイントを考慮して決めると良いでしょう。

・ターゲット層の明確化: 渋谷区ならば若者や観光客、吉祥寺ならば地元の文化に敏感な住民など、ターゲット層に合った場所を選ぶことが重要です。

・コストの見積もり: 賃料やその他の固定費を考慮し、どちらが収支バランスを取りやすいかを検討します。

・競合分析: 既存の書店や他の競合店舗を調査し、自店舗がどのような差別化を図れるかを明確にします。

・最終的には、具体的な事業計画を基にして、どちらのエリアが自分のビジョンに最も適しているかを判断することが重要です。