# 部下育成

国民的漫画ともいえる『ONE PIECE』。そんな漫画の世界からもビジネスにおける学びがある、とマネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研」は説きます。『ONE PIECE』のキャラクター、ガープ中将から人材育成について学びましょう。＊　＊　＊連載

　ひとくちにリーダーといっても、社長から現場の管理職まで様々な階層がある。抱えている部下の数や事業の規模もまちまちだ。自分の悩みが周りと同じとは限らず、相談する相手がいなくて困っている人も少なくないだろう。そんなときに参考になるのが、ゴールドマン・サックスなどの外資系金融で実績を

部下ができると褒めるだけではなく叱る必要も出てくる。山本渉さんは「昭和のような頭ごなしの叱り方は論外で、ビジネスの場で叱ってはダメ。特に新卒社員を含むZ世代には、苦言の前後を褒め言葉で挟むテクニックが有効だ」という――。　※本稿は、山本渉『任せるコツ　自分も相手もラクになる正しい

　時代がどんどん変化していく。そんな中で職場の人間関係の悩みはますます広く、深くなっていると思う。多様化しすぎていて、専門家でも太刀打ちできないことが増えているのだ。　特に上司と部下との関係はデリケートだ。10歳も20歳も離れた部下ならば、悩みが深すぎて思考停止になるレベルであろ

「主体的に働け」と会社から言われたところで、優秀な上司がいるなら、その指示に従っていたほうが安全だ。あるいは職場によっては主体的に動くことで敵を作る場合もあるだろう。現場の硬直が起きやすい日本社会で、あなたが管理職ならどうやって職場を動かすべきか。『中間管理職無理ゲー完全攻略法』

マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「識学総研」が、ビジネスの最前線の問題を解説するシリーズ。今回は、部下が目標達成するためにはどうすればよいのか、正しい目標設定の仕方ついて考察します。早いもので今年ももう6月を迎えます。皆様の部下の成長速度はいかがでしょうか？　4

組織において目標を達成するにはチームの底力を上げる必要がる時がある。そのためには、チームのリーダーが部下1人ひとりに対して、その人が自ら考え、行動に移せるようなコミュニケーションを行うことが必要だ。そこで本稿では、『リーダーのためのコミュニケーションマネジメント』の著者で、2000以上の企業で