「管理職をためらう女性」が実践すべき4つの心得、やり方次第で「残業時間の壁」は突き崩せる
女性がリーダーとして成功するための心構えやリーダーシップの取り方について、女性管理職の経験を通じて解説されています。
残業時間増や男性とは異なるリーダーシップの取り方について述べられており、時間に制約のある人が生産性を高める方法も紹介されています。
時短勤務中の女性リーダーの事例を通じて、他者との良好な関係構築や適切な仕事の委任について説明されています。
「えっ、私がリーダーでいいんですか？」――はじめて部下をもつことになった女性には、女性ならではの悩みや不安があるものですが、普通の女性が成果を出すリーダーになるために必要な心がまえとはどんなものなのでしょうか。2006年にシャープ亀山工場初の女性管理職となり、約40名の男性部下を抱えた経験を持つ研修講師の深谷百合子氏が、女性の管理職に向けて、男性とは少し違うリーダーシップの取り方を解説します。
※本稿は、深谷氏の著書『不安が消えてうまくいく はじめてリーダーになる女性のための教科書』から、一部を抜粋・編集してお届けします。
■管理職につきまとう「残業時間増」というイメージ
「リーダーの立場になると、残業時間が増える」というイメージを持つ方が多いかもしれません。
確かに、私が課長になったころは、残業が増えるだけでなく、休日に会議や研修が行われることもありました。月曜日の午前中に行われる経営会議のために、土日に出勤して資料を準備するような部署もありました。
私自身も長時間労働が常態化していましたが、今振り返ってみると、やらなくていいことをやっていたなと思います。遅くまで仕事をしていると、「これもやっておこうか」「あれもやっておこうか」と気づいてしまい、自分でどんどん仕事を増やしていたのです。
誰かに任せることもしませんでした。時間さえかければできたからです。でも、これはとても生産性の低い仕事の進め方だったと思います。
たとえば、子育て中で時短勤務をしている人など、「時間に制約のある人」の仕事は生産性が高いとよく言われます。
通信系の会社に勤めるYさんは育児休業を終えると、1日6時間の時短勤務で職場復帰しました。仕事を終えたら、すぐに保育園に走らなければなりません。6時間という限られた時間で成果を出すために、Yさんは2つのことに取り組みました。
ひとつは「仕事で関わる人たちとよい関係をつくること」、もうひとつは「やらなくていい仕事をやめること」でした。
当時、Yさんは管轄下の35の現場部門に指示を出す統括部門で仕事をしていました。以前は現場の事情を考えず、上から押しつけるような形で指示を出していましたが、職場復帰後は、先に現場の事情を聞くようにしたそうです。
「今この仕事をお願いすることで、負担が増えませんか？」と、Yさんが自分のほうから歩み寄ることで、現場の人たちの態度は変わってきたそうです。
