# 報連相

仕事の報連相はどこまで徹底するべきか。物流エコノミストの鈴木邦成さんは「日本に来た外国人に聞くと、『そもそも報連相など存在しない』という国も多い。躍進著しいアパレル企業のワークマンでも報連相は行われていないという。百歩譲って、報連相を令和風にアップデートするためには、その手間や負担、タイパの悪

　時代がどんどん変化していく。そんな中で職場の人間関係の悩みはますます広く、深くなっていると思う。多様化しすぎていて、専門家でも太刀打ちできないことが増えているのだ。　特に上司と部下との関係はデリケートだ。10歳も20歳も離れた部下ならば、悩みが深すぎて思考停止になるレベルであろ

　新型コロナを機に広がったリモートワークなど、働き方の多様化で職場でのリアルなコミュニケーションが減少した。IT化も進む中、「報連相（報告・連絡・相談）」のあり方に悩むビジネスパーソンも少なくないだろう。リクルートなどで人事部門を担当した著者による『シン報連相』（曽和利光著、クロスメディア・パ

新入社員として仕事をするにあたり、重要になってくるのは「上司からの信頼を得ること」。上司から信頼されれば、次々にチャンスを与えられて成長の機会が増えていきます。そのためには、どのようなマインドが必要なのでしょうか?※本稿は『コンサル一年目が学ぶこと』（ディスカヴァー・トゥエンティ